Las decisiones estratégicas se están tomando sin muchas PMO.
¿La tuya es una de ellas?
Las organizaciones están evolucionando hacia modelos donde las decisiones clave se toman con mayor velocidad, basadas en datos, contexto y valor esperado. Sin embargo, muchas PMO siguen enfocadas en la ejecución, quedando fuera de los espacios donde realmente se define el rumbo del negocio. PMO Day 2026 nace para cambiar eso. Un espacio diseñado para llevar tu PMO desde la operación hacia la influencia estratégica.
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Lleva tu PMO al nivel donde se tomas las decisiones! En este evento podrás:
- Entender cómo posicionar tu PMO en la toma de decisiones estratégicas
- Integrar gobernanza, datos e inteligencia artificial en tu gestión
- Conocer casos reales de generación de valor en entornos complejos
- Alinear tu PMO con enfoques actuales como PMBOK® 8 y Value Delivery
- Conectar con líderes que ya están evolucionando su rol
El valor de la PMO ya no se mide en la ejecución, sino en las decisiones que se toman. Asegura tu lugar donde se toman las decisiones.
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Speakers
Andrés Souza
De la Estrategia al Valor: Implementando el PMO Value Ring en la ANI
Ingeniero civil, especialista y máster en gerencia de proyectos, con más de 20 años de experiencia profesional y 15 años liderando proyectos estratégicos. Cuenta con 17 certificaciones del PMI®, incluyendo PfMP, PgMP y PMP, entre otras.
Con amplia trayectoria como instructor de posgrado y consultor empresarial, se especializa en la implementación de PMO y en la adopción de mejores prácticas en dirección de proyectos en múltiples sectores, tanto públicos como privados.
Mauricio F. Morales
PMO Aumentada: El Futuro de la Metodología y la Adaptabilidad
Ingeniero de sistemas (Uniandes), PMP, MCP y Management 3.0, con más de 25 años de experiencia en gerencia de proyectos en Latinoamérica. Es fundador y CEO de Projectical SAS, empresa líder en formación y consultoría, y ha capacitado a más de 17.000 profesionales en más de 60 países. Actualmente impulsa la integración de inteligencia artificial en PMOs y gestión de proyectos.
Santiago Arrubla
Planeación Inteligente: Cómo la IA Transforma la Toma de Decisiones
Santiago Arrubla es especialista en transformación digital y optimización avanzada, con más de 15 años de experiencia aplicando analítica, inteligencia artificial y gestión de proyectos en entornos industriales complejos. Actualmente lidera iniciativas estratégicas en Ecopetrol, enfocadas en optimizar sistemas productivos y decisiones de inversión mediante modelos avanzados y datos. Su enfoque combina rigor técnico y aplicación práctica para mejorar la toma de decisiones y generar impacto en organizaciones de alta complejidad.
Fernando Vivero & Adriana Serna
Gobernanza que Decide: El Rol de la PMO en la Toma de Decisiones
Fernando: Ejecutivo con MBA y certificación PMP®, con más de 25 años de experiencia liderando proyectos de ingeniería e infraestructura en mercados internacionales. Especialista en gestión de proyectos, operaciones y mantenimiento, con enfoque en resultados, eficiencia operativa y manejo de portafolios multimillonarios.
Adriana: Coach en comunicación estratégica y voice over con más de 30 años de experiencia en Hispanoamérica y EE. UU. Especialista en desarrollar habilidades de comunicación para ejecutivos, integrando voz, lenguaje corporal y estructura del mensaje para fortalecer liderazgo y toma de decisiones. Combina experiencia en doblaje profesional con formación corporativa para transformar ideas complejas en mensajes claros y persuasivos.
Marine Castañeda & Jaime Molina Leon
De la gestión a la transformación sostenible: el rol de la PMO en el PMBOK® 8
Marine: Project Management Professional (PMP®), con maestrías en Gerencia de la Sostenibilidad y Dirección de Proyectos, y formación en Finanzas. Cuenta con más de 18 años de experiencia liderando proyectos, especializada en sostenibilidad, riesgos climáticos y transformación digital, con trayectoria en iniciativas financiadas por cooperación internacional y relacionamiento con actores de alto nivel.
Jaime: Project Management Professional (PMP®) y PMI-ACP con Maestrías en Gestión y Dirección de Proyectos y en Preparación y Evaluación de Proyectos. Consultor en Gestión de Portafolios, Programas y Proyectos hace 25 años. Catedrático de Gestión de Portafolios, Gerencia de Proyectos y de PMO en varias Universidades de Colombia. Presidente del PMI Bogotá en dos ocasiones y miembro de sus Junat Directiva en ocasiones. Voluntario del PMI desde Hace 20 años-
Luciano Trujillo & Nicolas Campos
PMO en Entornos Regulados: Cómo Generar Valor sin Perder Agilidad
Luciano: Ingeniero Naval con especialización en Mecánica y Magíster en Gestión de Proyectos, con más de 20 años de experiencia en la industria naval. Ha liderado la administración de activos estratégicos de defensa para la Armada Nacional de Colombia, destacándose por su capacidad en gestión de proyectos, optimización de recursos y liderazgo en entornos complejos.
Nicolas: Oficial de la Armada Nacional de Colombia, Ingeniero Naval, con más de 15 años de experiencia en gestión de proyectos, ingeniería y liderazgo en entornos operativos y estratégicos. Actualmente se desempeña como Jefe de la División de Direccionamiento y Estructuración de Proyectos, liderando iniciativas clave a nivel institucional. Cuenta con trayectoria en gestión de portafolios, estructuración de proyectos y optimización de recursos, complementada con formación en analítica de datos, inteligencia artificial y cooperación internacional.
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Jueves 14 de Mayo
7:30 A.M.
Auditorio
Fundadores
de la Universidad del Bosque
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