XII Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos 2025

Tres capacidades centrales:

• Pensamiento sistémico
• Gerencia basada en valor
• Alta adaptabilidad (híbridos por defecto)

Además, resalta el uso ético de IA generativa, automatización y análisis avanzado.

Conclusión

• El rol del PM evoluciona hacia líder de transformación, no solo ejecutor.

El PMBOK 8:

• Integra ágil como parte del enfoque continuo
• No lo separa como una práctica independiente
• Lo inserta en los dominios de entrega (team, stakeholders, lifecycle, uncertainty)

Conclusión

• Se elimina la vieja división predictivo vs ágil.

• • Todo es adaptación contextual.

La versión 8 refuerza la tendencia del examen actual:

• 50% enfoque ágil e híbrido
• Evaluación basada en competencias, no memorización

Conclusión

• Quien estudie con enfoque de procesos se quedará obsoleto.

• El examen de certificación solo cambiará a partir de mediados del 2026

• Resalta la incertidumbre estructural (VUCA)
• Reposiciona la gestión de riesgos como parte del dominio de delivery
• Enfatiza la toma de decisiones basada en datos + IA

Conclusión

• El riesgo se expande más allá de la matriz tradicional: es un ecosistema dinámico.

🔹 Conclusión 1 — El PMBOK 8 es un estándar de pensamiento, no de procesos.

Se centra en principios, valor y sistemas, dejando las prácticas como contenido digital vivo.

🔹 Conclusión 2 — Afianza la naturaleza híbrida de los proyectos modernos.

Acepta que ningún proyecto funciona puramente en un solo enfoque.

🔹 Conclusión 3 — Eleva el rol del PM a un nivel estratégico.

Impone competencias de liderazgo, análisis, valor y adaptación.

🔹 Conclusión 4 — Requiere profundo dominio organizacional.

Los proyectos no son unidades aisladas: viven dentro de un sistema de flujo de valor.

🔹 Conclusión 5 — Es un estándar alineado con IA, tecnología y cambio constante.

Incluye referencias explícitas a herramientas de IA, análisis predictivo y automatización.